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MANAGER AU QUOTIDIEN


Objectifs

- Comprendre l’impact du management dans la mobilisation des collaborateurs
- Développer des outils managériaux efficients


Points analysés

1) LE MANAGEMENT AU COEUR DE LA MOBILISATION DES EQUIPES
L’impact des différents styles de management :
- Les différents styles de management
- Les avantages et inconvénients de chacun de ces styles
- Autodiagnostic

2) ADAPTER SON MANAGEMENT AUX SITUATIONS ET AUX INTERLOCUTEURS
Le rôle et les responsabilités du manager
- Les tâches-clés du manager
- Clarifier son rôle managérial
- Les attitudes et comportements à développer
- Donner du sens à son management
La démarche à suivre pour un management efficace
- L’analyse des problèmes et des opportunités
- Développer un style de management adapté à chaque collaborateur et à chaque situation
- La planification
- Le contrôle
- La définition des règles du jeu

3) LA DEFINITION DES OBJECTIFS AU SERVICE DE LA MOBILISATION DES EQUIPES
Fixer des objectifs, aider les collaborateurs à les atteindre, évaluer les performances :
- Déterminer les responsabilités et les tâches-clés de chacun
- Définir des objectifs
- Assurer une guidance adaptée à chaque collaborateur
- Savoir dire non

4) SAVOIR CONDUIRE LES ENTRETIENS INDIVIDUELS DE MANAGEMENT
- L'entretien annuel d'évaluation
- l’entretien de délégation
- l’entretien de motivation

5) REUSSIR SES REUNIONS DE MANAGEMENT
- Adapter la réunion à l’objectif à atteindre
- Maîtriser les étapes d’une réunion réussie

6) SAVOIR MOBILISER SES COLLABORATEURS
Motiver et inciter à l'action :
- Les facteurs de motivation et de démotivation
- Comment motiver concrètement les collaborateurs, jour après jour
- Comment « agir » sur autrui
- Développer une approche adaptée à chaque collaborateur et à chaque situation
- Comment inciter à l’action
- Comment renforcer son leadership
- Comment identifier et gérer les mécanismes de défense
Développer la performance en équipe
- Développer son rôle de leader au sein de l'équipe
- Analyser les ressources et les points faibles de l'équipe
- Saisir le mode de fonctionnement de ses collaborateurs
- Favoriser la cohésion d'équipe
- Promouvoir une qualité de relation au sein de l'équipe
- Anticiper et traiter les conflits
Tirer profit de la délégation
- Comprendre les enjeux d’une délégation réussie
- Maitriser les étapes d’un entretien de délégation
- Suivre et contrôler une délégation

7) CHOISIR ET IMPLIQUER SES RELAIS : Affirmer sa positionnement de leader pour fédérer les membres de l’équipe autour d’un projet commun
Développer son identité de leader
- Se positionner par rapport aux valeurs de l'entreprise
- Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
- Construire son identité de leader et développer ses points forts
- Prendre conscience de ses points d’amélioration pour les travailler
Comment communiquer une instruction de manière efficace et motivante ?
- La structure de l’entretien
- Les grands principes à respecter et les pièges à éviter
- Exercices pratiques et jeux de rôles


Nature de la prestation
Méthodes : 

- Exemples pratiques tirés de l’expérience des participants
- Alternance théorie/pratique pour une meilleure appropriation des points clés de la formation

Prérequis : 

- Etre en position d'encadrement opérationnel.

Durée (jours) : 
2
Durée (heures) : 
14
Date formation: 
Du au
Niveau : 
Non Qualifiante

Public concerné
Encadrants et Dirigeants d’entreprise

Coût
500 €
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